别让“好人缘”取代真作为

彭宇

当前，一些基层单位存在一种值得警惕的现象：部分党员干部不是把精力放在干事创业上，而是热衷于经营人际关系，认为工作实绩好坏不重要，关键是要在年终考核中获得高票。这种现象不仅反映出考核机制存在的偏差，更折射出干事导向的扭曲，必须引起高度重视并切实加以纠正。

“好人缘”不能代替“真作为”。在一些单位，有的同志把心思和精力放在如何与同事相处上，而不是如何做好工作上。他们认为工作做得好不好不重要，因为年终考核主要由民主测评决定，只要平时处理好同事关系，就能在测评中获得高票甚至全票，拿到考核优秀。更有甚者，在年终考核之际，通过请客吃饭等方式拉关系，把本该通过实干获得的荣誉，变成了“广结善缘”的交际秀。这种本末倒置的现象，暴露出某些单位考核机制跑偏的隐忧，必须引起足够重视。

当考核的指挥棒偏离实绩轨道，就会产生“劣币驱逐良币”的负面效应。一些敢于坚持原则的同志，可能因为工作中得罪人而票数寥寥；一些专注业务而疏于交际的同志，可能就会名落孙山；一些从事急难险重工作的同志，可能因无暇经营关系而屡屡陪跑。长此以往，实干者寒心，观望者窃喜，投机者得利，最终伤害的是党的事业和人民群众的利益。考核本应是激励先进的鼓点，若沦为"人情世故"的竞技场，就会演变成消磨斗志的腐蚀剂。

健全考核机制，树立正确导向。纠正这一现象，需要组织部门拿出刀刃向内的勇气，完善考核评价机制。考核标准应当穿透表象照见本质，让每张选票都承载着工作实绩的分量。主要领导要当好“守门人”，既不看票数定优劣，也不搞“轮流坐庄”式的平衡。要建立干部实绩档案，像记录"庄稼收成"那样真实记载每个人的“责任田”产量；要完善多维评价体系，既听同事评价也看服务对象反馈，既看日常表现也重关键时刻担当；要强化结果运用，让优秀者得重用、受表彰，让混日子者受警醒、没市场。唯有让考核回归本源，才能树立“以实干论英雄”的鲜明导向。

风清气正的干事环境，是最好的成长沃土。当干部不再为票数焦虑，就能把心思集中在为民服务上；当组织不以人缘论长短，干部就敢放开手脚闯新路；当“老好人”失去市场，“老黄牛”才有奔头。各级党组织要当好政治生态的“园丁”，勤除草、常施肥、多修枝，让敢担当的干部挺直腰杆，让善作为的同志脱颖而出，让投机取巧者无处遁形。唯有形成"吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位"的良性循环，才能激发党员干部队伍“一池春水”的生机活力。

把群众满意作为最高标准。政声人去后，民意闲谈时。真正的优秀不是票箱里的数字游戏，而是群众心中的那杆秤。党员干部应当追求的价值坐标，不是年终考核表上的短暂荣光，而是在服务群众中收获的永恒礼赞。当我们把"做事"而非"做戏"作为立身之本，把"口碑"而非"票数"视为最高奖赏，就一定能走出"人情考核"的误区，书写无愧于时代的担当答卷。

新时代新征程，广大党员干部要牢记初心使命，坚持把人民满意作为衡量工作的根本标准，以实干实绩赢得群众认可和组织信任，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上展现新作为、作出新贡献。