新农人培育重在兴业赋能

黄兵

乡村振兴，人是核心变量，业是根本支撑。当前新农人培育存在重技能、轻业态，重招引、轻留人的问题，多数培训仅解决“入门务农”的表层需求，未能破解“长期兴业”的根本难题。做好新农人培育，关键在于跳出单点育才的思维局限，坚持以业育人、以业留人、以业成人，推动人才成长与产业发展同频共振、双向赋能。

找准短板，正视培育与产业脱节问题。当前，新农人培育最突出的短板是育才与兴业脱节、人才与市场错位。一些地方将培育工作简化为流程化任务，片面追求办班数量、参训人数，看似热闹却浮于表面。培训内容滞后于农业发展需求，多停留在基础种养、简单直播等入门技能，对品质管控、渠道深耕、风险应对等市场急需能力涉及较少，导致部分新农人“会种地不懂提质、会出镜不懂经营、会创业不懂守业”。同时，扶持政策存在“重启动、轻续航”倾向，创业初期有补贴支持，但遭遇市场波动、产销不畅、资金短缺时，缺乏持续帮扶机制。此外，评价导向存在偏差，过度关注流量热度、短期销量，忽视深耕实体、带动共富的实干成效，易滋生“实干不如造势”的不良风气。

校准认知，明确新农人培育目标定位。纠治培育偏差，首先要校准认知坐标。新农人不仅是“返乡务农者”，更是盘活乡土资源、升级农业业态、带动共富增收的市场主体和产业骨干。技能可短期提升，产业需长期深耕；人员可批量吸纳，骨干须在市场中淬炼。脱离产业的育才是“无的放矢”，缺少市场的赋能是“纸上谈兵”。新农人之“新”，核心不在年龄或身份，而在经营理念新、发展模式新、带富格局新。培育工作的终极目标，不是堆砌人才数量，而是依托本土禀赋补齐产业链短板、提升附加值、激活乡村内生动力，让每位新农人都有干事平台、成长空间和实现价值的舞台。

以业定向，增强培育精准性实效性。坚持“产业出题、市场解题、人才补位”，建立精准培育机制。生产端聚焦绿色种养、智慧农机、质量溯源等技术，破解传统农业粗放低效、品质不稳的痛点；经营端补齐品牌塑造、精深加工、冷链仓储、渠道运维等能力，打通“优质不优价、丰产不丰收”的堵点；创新端深耕数字农业、农文旅融合、社群新零售等新业态，挖掘乡村产业新增长点，让新农人学有方向、干有赛道、进有空间。

以业筑巢，优化人才扎根发展生态。青年返乡靠情怀，长久兴业靠生态。针对新农人流失率高、成长乏力等问题，需跳出“重培训、轻服务”的思维，将重心转向全链条生态赋能。打通土地流转、普惠信贷、物流仓储等关键堵点，降低创业门槛和运营成本。完善农业保险、价格兜底、产销对接机制，对冲自然和市场双重风险。引导新农人与村集体、家庭农场、龙头企业抱团协作，构建资源共享、优势互补、风险共担的产业共同体，以产业集群增强人才扎根底气。

以业立标，树立实干实绩评价导向。有什么样的评价导向，就有什么样的人才队伍。坚决摒弃“唯流量、唯数据”的功利化标准，建立以产业实绩、富民成效、实干担当为核心的评价体系。把产业提质、技术升级、带动就业、农户增收作为评判新农人的核心依据，对深耕一线、做实产业、带富乡邻的实干者，在人才认定、职称评审、政策激励等方面给予倾斜，破除“务农无前途、兴业无名分”的偏见，让踏实干事者有荣誉、长期深耕者有回报、实业兴农者有奔头。

育才重在一时赋能，育业重在长久立根。只有以产业定方向、以生态固根基、以实绩树导向，持续锻造乡村振兴骨干力量，才能让乡土人才活水生生不息，为农业农村现代化提供坚实支撑。